Planung der Aktivitäten eines Unternehmens. Es umfasst eine Reihe von Tools und Praktiken, die es Ihnen ermöglichen, die Arbeit eines Unternehmens im Einklang mit seinen Zielen und Interessen zu gestalten.
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Die Aufgabe des strategischen Managements besteht darin, einen umfassenden Plan zu entwickeln, der es dem Unternehmen ermöglicht, sich unter veränderten Marktbedingungen zu entwickeln. Das Ergebnis des strategischen Managements sind folglich Entscheidungen, deren Gültigkeit in Jahren gemessen wird.
Was gehört zum strategischen Management?
Bei der Erledigung von Nebenaufgaben oder der Lösung alltäglicher Probleme ist die Entwicklung einer Strategie nicht sinnvoll. Daher berücksichtigt die Strategie des Unternehmens keine Einzelheiten und geht nicht darauf ein, jede Aktion Punkt für Punkt zu beschreiben. Gleichzeitig sollte es nicht sehr allgemeiner Natur sein.
Eine gut konzipierte Strategie berücksichtigt weder kleine Details noch vage Abstraktionen.
Gegenstand des strategischen Managements ist ein B2B-E-Mail-Liste dreistufiger Prozess zur Erstellung einer Unternehmensstrategie, der aus Folgendem besteht:
Analyse der Situation. Es erfolgt eine Einschätzung der aktuellen Marktsituation.
Planung. Die Ziele des Unternehmens werden festgelegt und eine darauf abgestimmte Strategie gewählt.
Umsetzung der Strategie. Eine Reihe praktischer Maßnahmen, die in der vorherigen Phase entwickelt wurden, wird durchgeführt.
Analyse der Situation
Im ersten Schritt muss ermittelt werden, welche Position Diwali shine bikin mafi mahimmanci da sa’ das Unternehmen im Vergleich zu seinen Wettbewerbern einnimmt und wie die Marktlage ist. Wenn Sie diesen Schritt überspringen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich für eine ineffektive Strategie entscheiden. In der ersten Phase des strategischen Managements wird eine Analyse durchgeführt:
Allgemeine Marktsituation;
Wirtschaftliche und politische Lage;
Prognosen zur Wirtschaftslage und Kaufkraftveränderungen;
Das Marktsegment, auf das sich das Unternehmen konzentriert;
Geographie des Unternehmens;
Datenbanken potenzieller Verbraucher.
Bei der Situationsanalyse geht es größtenteils um die Analyse alb directory der äußeren Umgebung. Die erste Stufe kann jedoch nicht nur mit externen Faktoren in Verbindung gebracht werden: Die Marktsituation muss im Zusammenhang mit der aktuellen Situation des Unternehmens betrachtet werden.
Strategien nach Art der Unternehmensentwicklung
Ein Unternehmen kann sich in einem von drei Zuständen befinden: Wachstum, Stagnation, Krise. Für jede dieser Bestimmungen gibt es unterschiedliche strategische Pläne; sie werden auch als Strategien nach Art der Entwicklung bezeichnet:
Unternehmenswachstumsstrategien
Das Ziel von Wachstumsstrategien besteht darin, neue Produktionsniveaus zu erreichen, neue Segmente und Nischen zu erschließen und Investitionen in das Projekt anzuziehen. Solche Strategien zeichnen sich durch ein erhöhtes Risiko aus, da das Unternehmen in diesem Fall am empfindlichsten auf äußere Veränderungen reagiert.
