Pasukan dijangka menyemak keutamaan lain untuk memastikan penghantaran 1.0 tepat pada masanya.Pasukan yang tidak boleh menjanjikan keputusan 1.0 secara jujur untuk OKR wajib harus segera menyampaikan perkara ini kepada kakitangan kanan. Ini penting: perubahan kuasa dalam keadaan sedemikian bukan hanya biasa, tetapi langkah wajib. Tidak kira apa masalahnya, sama ada perselisihan faham mengenai DRC, keutamaan atau ketidakupayaan untuk mengumpul sumber yang mencukupi, mewakilkan tugas kepada pihak atasan boleh membantu. Ini membolehkan kepimpinan pasukan membangunkan penyelesaian sandaran dan menyelesaikan konflik. Adalah wajar dan normal untuk menjangkakan bahawa setiap OKR baharu berkemungkinan besar memerlukan tindakan sedemikian kerana keutamaan dan tanggungjawab perlu diubah. OKR yang tidak memerlukan perubahan pada mana-mana aktiviti pasukan adalah OKR yang remeh, terlalu ringkas yang mungkin telah diperlakukan sedemikian.
OKR mandatori yang tidak menerima 1.0 pada tarikh akhir memerlukan analisis penerbangan. Ini bukan untuk menghukum pasukan, tetapi untuk memahami kesilapan dalam merancang atau mengusahakan OKR supaya 1.0 dapat dicapai pada masa hadapan.Contoh OKR wajib: Pastikan perkhidmatan memenuhi perjanjian tahap perkhidmatan pada suku tersebut; menyediakan fungsi atau menambah baik sistem sedia ada mengikut tarikh yang ditetapkan; pembangunan dan penghantaran sebilangan pelayan pada harga yang ditetapkan.
OKR diutamakan Membaca mentafsir dan bekerja dengan OKR
Secara lalai, set OKR yang Senarai E-mel B2B diingini melebihi keupayaan pasukan untuk menyelesaikannya dalam satu suku. Keutamaan matlamat dan keputusan utama tersebut adalah untuk menunjukkan kepada peserta perkara yang perlu diusahakan selepas menyelesaikan tugas wajib. Dan secara amnya, OKR keutamaan yang lebih tinggi harus dilakukan sebelum OKR keutamaan yang lebih rendah.OKR yang dikehendaki dan semua keutamaan yang berkaitan harus kekal dalam senarai tugasan pasukan sehingga ia selesai, walaupun ini bermakna memindahkannya dari suku ke suku. Mengabaikan mereka daripada senarai tugasan kerana kemajuan yang perlahan akan menjadi satu kesilapan yang memesongkan persepsi keutamaan sedia ada, ketersediaan sumber dan pemahaman tentang masalah serta penyelesaiannya. daripada OKR ini.
Pengurus pasukan dijangka mengurus sumber secara rasional untuk mencapai OKR yang dikehendaki. Mereka boleh menuntutnya setiap suku tahun, memenuhi kewajipan mereka dalam menyatakan permintaan perniagaan. Pengurus mungkin tidak mengharapkan untuk menerima sepenuhnya semua sumber yang diperlukan, kecuali dalam situasi di mana OKR yang mereka kehendaki mempunyai keutamaan tertinggi selepas yang diperlukan.
Lagi soalan pengesahan
Beberapa ujian mudah untuk melihat sejauh mana matlamat dan keputusan penting anda:jika anda menyusunnya dalam masa lima minit. Ia mungkin tidak begitu baik;jika matlamat anda tidak sesuai pada satu baris, ia mungkin tidak cukup jelas. Jika keputusan utama anda dinyatakan dalam istilah dalaman (“Pelancaran X 4.1”), keputusan itu hendaklah ditulis semula. Apa yang penting bukanlah pelancaran, tetapi impaknya. Versi terbaik contoh ini ialah “Jalankan X 4.1 untuk meningkatkan pendaftaran sebanyak 25%” atau hanya “Tingkatkan pendaftaran sebanyak 25%”.gunakan tarikh sebenar. Jika keputusan utama jatuh pada hari terakhir suku tersebut, anda mungkin tidak mempunyai rancangan itu;
pastikan RO anda diukur: anda Geometria hejmtasko helpas studentojn harus memberi mereka skor yang jelas pada akhir suku tahun. “Tingkatkan bilangan pendaftaran” tidak dapat diukur. “Tingkatkan bilangan pendaftaran sebanyak 25% menjelang 1 Mei” — hasil boleh diukur yang sangat baik;Pastikan anda mempunyai statistik yang jelas. Adakah “1 juta pengguna” sepanjang masa atau seminggu?jika terdapat kerja penting pasukan anda yang tidak dinyatakan dalam .
Matlamat OKR dan SMART: apakah perbezaannya?
Apabila menulis matlamat yang au emai list berkesan, pekerja korporat, pengurus dan penyelia hanya perlu memikirkan akronim SMART. Sebaik-baiknya, setiap syarikat, jabatan dan matlamat haruslah PINTAR.” —George T. Doran, “SMART—Satu Cara untuk Menghuraikan Matlamat dan Objektif Pengurusan”
Pada November 1981, Management Review menerbitkan artikel oleh George Doran, “SMART—A Way to Describe Management Goals and Objectives.” Dalam penerbitan ini, Doran menonjolkan masa depan konsep matlamat SMART. Pendekatan perancangan popular yang digunakan dengan jayanya oleh profesional dan pengurus dalam setiap industri.
